 |
| 行銷策略不是一直出新品！揭開創業的心魔 |
行銷策略不是一直出新品！揭開創業的心魔，Burb Studio 馬卡龍如何從爆單走向穩定經營｜【大老闆會客室】【老闆玩很大】S2E15 ft. 飽嗝企業Burb Studio創辦人飽嗝莉
這篇文章將帶你了解韓式馬卡龍的市場定位、Burb Studio 的品牌策略，以及創業過程中的心魔與突破。
我一直想要了解更多 商業思維與行銷邏輯，讓自己在寫作與內容創作上有更深的洞見。這次報名 高雄場的商業策略家課程，對我來說是一個充滿啟發的體驗。
.png)
以前我經營部落格和社群時，總覺得只要流量高，就能帶來成果。但在課程裡我才發現：
👉 真正的問題是，沒有設計 清楚的銷售頁。
沒有轉單頁面，即使讀者有興趣，也很難找到下一步的行動。
課程中提到，不論是產品還是服務，都能透過 專屬的銷售頁，把資訊集中在一個頁面上：
顧客能快速了解內容
有明確的購買或報名動線
減少讀者猶豫的機會
這個觀念對我來說很震撼，也讓我開始思考，未來在寫部落格文章時，也應該加入「行動入口」的設計。
課堂上，不同產業的學員經驗分享，讓我看見更多實際案例：
餐飲業學員：「有流量不代表有客人，缺乏銷售頁會讓顧客迷路。」
美業學員：「以前以為活動不夠優惠，結果問題出在沒有轉單頁。」
室內設計學員：「服務也能包裝成產品，用銷售頁清楚呈現，效果超好。」
這些故事讓我更確信：好的銷售頁，是內容創作者與企業主都必須具備的工具。
對我這樣的部落客來說，課程最大的收穫是：
不只是學到商業邏輯，而是能將它應用在 內容經營 上
開始意識到「內容要有靈魂，但也要有系統」
未來能把部落格文章結合銷售頁概念，讓學習分享真正轉化成價值
雖然我不是老闆，但我很慶幸自己參加了這堂課。
商業策略家課程 不僅僅是給企業主的，也是所有想提升自媒體、部落格經營與行銷思維的學習者一個很棒的機會。
想了解如何設計可永續經營的商業模式
點擊：https://reurl.cc/K9pnny
👉🏻使用專屬代碼【JBS555】，限時享專屬優惠！
最近在一場直播中，主講人分享了關於社群經營與知識產品變現的核心邏輯。因為直播不留檔，我特地整理了筆記，希望幫助自己重新審視自己的內容與產品策略。
最近在直播中聽了一場關於社群經營與知識產品變現的分享，收穫非常大。主講人很直接地點出了許多人在這條路上的盲點：我們常常只關注表面的「術」，卻忽略了底層的「道」。
在這裡，我想分享幾個核心觀點，希望能幫助你重新審視自己的內容和產品。
許多人在做內容時，總是在模仿。看到別人做短影音、開直播很成功，就跟著做。但你有沒有想過，你的內容和其他人有什麼不同？
主講人說了一句很有道理的話：「如果你的內容誰來講都合理，這件事本身就不合理。」
這句話聽起來有點繞，但道理很簡單。當你的內容沒有個人觀點、沒有價值觀、沒有獨特的「顏色」，它就沒有靈魂。換句話說，任何人都可以複製你的內容，這對你的品牌來說是極其危險的。
內容的靈魂來自於哪裡？ 它來自於你的個人觀點和價值觀。這些觀點會滲透在你所有的內容裡，無論是短影音、限時動態還是直播留言。
當你融入這些個人色彩，就會建立起你獨特的「人設」。有人會因為你的觀點而信任你，進而成為你的忠實粉絲和付費學員；當然，也一定會有人因此討厭你，但這沒有關係，因為你的目標是找出並抓住那些與你價值觀契合的人。
例如，直播中提到，專業的呈現會建立你的權威感，而安心感的呈現，則會透過同理心的內容，建立與粉絲的溫暖連結。找出你自己的「靈魂」，並把它放進你的內容裡。
在開發知識產品時，你必須先為你的產品定位。
一波流的短期商品： 像是最近很紅的 AI 課程、某些特定熱門平台的教學。這類產品短期內可能爆發力很強，但因為太多人在做，競爭激烈，很容易被市場淘汰。產品壽命普遍只有 6 到 8 個月。如果你選擇做這類產品，就要追求短時間內將規模最大化。
比命長的常態商品： 這類產品不一定是市場上最熱門的，但它有穩定的需求，而且你有辦法做出差異性。直播中舉了「蝦皮孵化器」的例子，這門課活了五年，持續帶來穩定收益。這證明了「比命長」的策略是可行的。
創業，比的不是誰比較厲害，而是誰的命比較長。 只要你活得夠久，就有機會瓜分甚至主導市場。
這是我在社群經營上最常聽到的抱怨。很多人說粉絲數上不去，或是轉換率很低。但捫心自問，你真的了解你的粉絲嗎？
如果你有 5,000 個粉絲，我問你：
近三個月，有多少人看過你的限時動態？
這些人的輪廓和需求是什麼？
如果你答不出來，那就不要抱怨。直播中講得非常直接：「不是限時動態沒有用，是你沒有用。」
你必須知道，真正有價值的粉絲，是那些持續與你互動的「活躍粉絲」。他們才是最有可能購買你產品的人。
要做到有效變現，你必須先花時間「滲透」與「堆疊」：
接觸用戶： 透過有靈魂的內容吸引他們。
滲透與堆疊： 透過限時動態或其他互動方式，不斷和他們產生連結，並量化他們的需求。
當你清楚知道這群人的需求，你才知道要如何與他們對話，如何設計他們需要的產品。
如果你目前只有一個產品，先不要急著開發第二個。先專注放大你既有的產品。
為什麼？因為放大的成本遠比開發新產品來得低。你必須先確保你的產品能夠帶來穩定收入，讓公司活下來。唯有確保了穩定的現金流，你才有餘裕和資金去投入新的產品研發。
總結來說，做內容、賣知識產品，從來都不是一蹴可幾的事。它考驗的是你對商業邏輯的理解、對市場的洞察，以及你是否真正了解你的粉絲。
你是不是也陷入了這樣的創業迷思：每天從早忙到晚，白天拚命衝業績，晚上熬夜收尾，最後累得半死，生活品質卻一落千丈？
最近在台中上了一堂很特別的商業課程，主題是關於創業的商業模式。
Julia 老師用「夫妻創業」這個角度切入，卻讓我這個單身學員也深有共鳴。
因為很多創業者，不管是不是夫妻，都會陷入一樣的困境：
白天衝業績，晚上熬夜收尾，最後不只自己累，生活品質也跟著下降。
老師點出關鍵：創業不是靠誰比較辛苦來撐，而是要設計一套能自動運轉的商業模式。這樣不管是夫妻檔、合夥人，還是像我這樣一個人創業，都能真正做到準時下班、生活與事業並行。
課程裡最打中我的，是「產品階層」的概念：
入門產品（帶路雞）：不是用來賺錢，而是建立信任。像是體驗課程或親民小商品，都是很好的第一步。
主力產品：核心獲利來源，幫客戶真正解決痛點。
VIP 產品：提供深度服務或獨特體驗，讓客戶願意長久留下來。
以前我完全忽略了從入門到主力產品的轉換，甚至沒有設計過 VIP 產品。難怪公司總覺得卡卡的。這堂課讓我重新審視自己的產品線，原來不只是商品，服務也可以成為很好的入門點！
我印象很深刻的是，不同行業的學員分享：
服飾業的同學說，透過這個框架，員工更清楚怎麼賣，自己也能減少加班時間。
美業的同學說，團隊有了共同方向，不再各做各的。
資訊服務業的同學則發現，入門款完全可以用服務來設計，開啟更多可能。
這些分享也讓我更確定：其實任何產業都能套用這個思維。
課後我真的有種「豁然開朗」的感覺，因為不只是知道該怎麼做，更看到了一個可以讓生活和事業兼顧的方向。
如果你也想讓生意能持續獲利，同時又能準時下班，真的很推薦從這堂課開始，建立屬於自己的商業模式。
🔗 課程連結｜https://reurl.cc/j9oG3M
輸入優惠折扣碼「JBS555」還能享 $380 折扣優惠！
老闆心聲：為什麼「請人難」？這不是缺工，是缺系統 許多企業主都有這樣的共同困擾： 人力銀行職缺開了半天，卻收不到合適的履歷。 好不容易有人來面試，卻發現根本不適合團隊或職位。 招來的新人做不久，常常一個月就「人間蒸發」。 團隊交接永遠是斷層，老闆自己越做越累，組織越做越散。 乍看...
.png)
